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Magic WorldDecember 07 裁员日志这是网上流传的在一个美资企业里面发生的真实的事件，一位白领完整记录了裁员当天的经历和情绪波动。
今天上午是公司第三个季度财报公布的日子，数字不好看早已是预料之中的事情，但是早上8点财报电话会议之后发生的事情确实公司里没有一个人(确切的说是几乎所有VP以下的人都没有)能够料到的。 ·8：00am：公司第三季度财报发布,提到要进一步裁员。 ·8：30am：公司的CEO发出公司内部新闻电邮，告诉所有员工公司将进行一系列的改组措施(包括裁员)，并公布了所有新business unit的头。 ·9：00am：和公司同事在午饭区聊天，提到关于裁员的种种谣言。 ·9：45am：我所在的Business unit的CEO发出本business unit内部电邮，重申公司改组措施，并在电邮里附带了一个语音信息。在语音信息里，CEO通知从今天开始公司内将被裁撤的员工将在今天和随后几天陆续收到通知。 ·10：00am：从IM里面知道早上9：00am一起聊天的一个不同组的同事和她老板一起进了我们大老板的办公室。心情开始沉重。 ·10：15am：从一个公司总部的同事那里知道，公司总部的会议室已经全部被人事部征用开始通知被裁员工。 ·10：21am：在coffee room和另外两个同事倒茶，正说到不知道什么时候刀会落到我们头上，10am进到我大老板办公室的那个同事拿着一个红色的package路过，看到我们， 探头进来说她已经被裁了。整层楼弥漫在一片沉重和恐慌的气氛中，几乎所有人都老老实实地坐在自己cube里面忙着IM，看看有没有认识的人已经挨刀了。 ·11：00am：看到同组的一个同事手里拿着红色的package和我老板一起走进一个会议室，进去之前还神情沉重地对着我用手指了指那个packge。心在抽搐，不知道下一个是不是自己。 ·11：12am：听同组的一个老同事说另外一个组的同事也被通知了。而在被通知5分钟前，这两个同事还在上厕所的时候还互相开玩笑说不知道自己会不会是下一个。 ·11：30am：我所在的site下已经有两个组有人被裁。 ·12：20pm：和同事一起吃午饭，看到我们组被裁的那个同事背着午饭盒很郁闷地离开了公司。 ·12：40pm：和同事一起像往常一样出去走路，一边聊裁员情况。越聊越觉得心情沉重，后来连话都懒地说。 ·1：15pm：大老板发信，通知2pm要开一个all hands on brief meeting。同时听说有一个program management的人也被裁。 ·2：00pm：参加all hands on brief meeting。 ·2：03pm：大老板宣布，我们这个site的裁员已经完毕，所有被裁的员工都已经全部接到了通知。 ·2：15pm：大大大老板发出townhall schedule，要和她所负责的business unit讨论今天发生的事情。 ·等待townhall中。。。。 ·3：03pm：拉着我老板去一个小会议室聊天，老板表示他对未来充满怀疑。 ·4：00pm：所在site的人集中在一个大会议室听townhall 的电话会议，估计是人心恐慌，整个电话会议中基本上听不到大大大老板的讲话，只听到各个site拨号连入的声音。 ·4：20pm：从另外一个同事处得知，我认识另外两个Program Manager也被裁。我上周末还参加过其中一个PM在她家里办的party。 ·4：40pm：得知我们VP手下的team今天一天缩水40%。 ·5：05pm : 实在没有心思再继续干活，回家。 January 22 谁能证明我是初婚未育了！！！ 办理生育服务证——我LP去存档的国际人才办理准生证，国际人才说要男方的初婚未育证明，如果不是第一胎给的准生证不一样；来到我的公司，人力到人才问，答复是女方先办理，盖好章在拿到男方人才盖章；又回到国际人才，国际人才说只需要男方公司开具一个证明，证明男方初婚未育就可以了；又转回我的公司，人力说我们没有办法证明你是否初婚、有没有过孩子，公司没有权力开这个证明。只能拿到我存档的人才，让人才工作人员打开档案袋，察看我的生育卡，希望他们能够发发慈悲给我开个证明。
现在，终于明白了办理流程：要想拿到生育服务证，需要男方初婚未育证明，而男方公司不能出具，人才又需要先提供女方初婚未育证明，但是不拿到生育服务证就没有办法开具女方证明。
这种逻辑还真是搞笑
January 21 70后、80后、90后的离奇区别 1、70后：工作狂基本上都是70后的。
80后：而我们，拒绝加班！ 90后 ：拒绝上班！ 2、70后：他们喜欢穿七匹狼或者猛龙牌子的衣服。 80后： 我们喜欢G-Star之类的。 90后 ：乞丐服，越花越好,越破越好..一个洞时尚，两个洞潮流，三个洞个性... 3、70后：他们唱k的时候只会乱吼──例如2002年的第一场雪，然后就拼命拉着你喝酒，不让你唱。 80后：Mic霸一般是我们。 90后 ：我们不止会唱，还会跳！ 4、70后：他们的话题除了工作就是股票。 80后：我们的话题更多，有英超、魔兽…… 90后 ：QQ等级，QQ秀... 5、70后：他们如果有笔记本，会喜欢到公众场合用。 80后：我们才不会背那么重的东西在身上。 90后 ：只要苹果笔记本，而且不止一台... 6、70后：他们喜欢喝红酒，一般是长城红酒。 80后：我们要么不喝酒，要么就喝啤酒。 90后 ：韩国果汁，日本汽水... 7、70后：他们无论任何时候，看到有站着的领导，都会马上给领导让座。 80后：我们崇尚上下级平等。 90后：天上地下，唯我独尊！ 8、70后：他们娶老婆的时候想娶处女。 80后：我们觉得无所谓，只要相互感情好就可以了。 90后：结婚需要感情吗？..需要结婚吗？.. 9、70后：他们觉得每个日本人、美国人、台湾人都想攻打中国。< BR> 80后：我们喜欢日本的连续剧、台湾的综艺节目、美国的大片。 90后：我要去日本，因为我是日系MM... 10、70后：他们希望中国用核弹把上面三个国家(地区)都灭了。 80后：我们希望和平。 90后：和我无关！打仗衣服会降价吗？那就打呗~~ 11、70后：他们对服务员态度恶劣，或者言语上调戏女服务员。 80后：我们只在点菜和结帐时会跟服务员说话。 90后：从不和waitress说话，只会背后讨论她的衣服很土... 12、70后：他们有存款。 80后：我们负债。 90后：我们有老爸！ 13、70后：他们会把房子买在番禺或者花都，然后每天早上花一个多小时乘车去上班。 80后：我们喜欢在公司附近租房子，每天骑车或走路去上班，就为了早上多睡一会。 90后：我们住哪里都可以，只要BF喜欢... 14、70后：他们结交有背景有地位的人。 80后：我们结交志趣相投的人。 90后：我们结交满身文身的帅哥！ 15、70后：他们周末约客户去吃饭。 80后：我们周末约同学去踢球。 90后：一个礼拜7天周末，想做什么做什么！ 16、70后：他们喝酒时喜欢跟别人干杯 80后：我们能喝多少喝多少，喝不下了，怎么也不肯再喝 90后：我不是随便喝酒的人，我随便喝起酒来不是人～ 17、70后：他们的家进门要脱鞋。 80后：我们家进门不用脱鞋。 90后：我们上床睡觉都不脱鞋！ 18、70后：他们五一、国庆去旅游，然后会在各个景点门口拍下很多V字手势的照片。 80后：我们五一、国庆在家睡觉，或者约朋友去唱k，去旅游，我们只会拍景色。 90后：我们天天是五一，国庆....取消五一没什么关系... 19、70后：吃饭时，他们喜欢坐在老板旁边 80后：我们最好别坐在老板旁边，那才无拘无束 90后 ：我是老板！ 20、70后：他们跟陌生人在一起的时候喜欢找话题说。 80后：我们不太搭理陌生人，故意找话题不累么？ 90后：你谁阿，穿这么土，死开～ 帅哥，交个朋友好嘛？～～ November 05 沟通的故事 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？” 小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！” 林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。” 当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。 于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？” 小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！” 你真的听懂了别人的话了吗？ 你是不是也习惯性地用自己的权威打断下属或是朋友的语言？ 我们经常犯这样的错误：在别人还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你们的位置对调，你还会这么做吗？打断别人的语言，一方面容易做出片面的决定，另一方面使他人缺乏被尊重的感觉。时间久了，不管是朋友还是下属将再也没有兴趣向你反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，你就成了“孤家寡人”，如果你是领导，在决策上就成了“睁眼瞎”，如果你是朋友，你就“与世隔绝”。保持畅通的信息交流，才会使你做事情时如鱼得水，及时纠正错误，制定更加切实可行的方案。 October 15 让你的个人效率翻三倍
October 09 买基金更需要关注理念 我们的话题还是要从投资大师巴菲特开始。1999年美国大牛市，标准普尔500指数上涨21%，巴菲特坚持不买科技股，亏损了20%，这是他40多年投资生涯中业绩最差的一年。
这一年，股东们纷纷指责巴菲特没有抓住高科技股上涨的机会，大败给市场，媒体和投资人也开始质疑巴菲特的价值投资理念。但巴菲特却如此解释自己的理念：“牛市能使数学定律暗淡无光，却不能废除它们。” 后来的故事几乎每个人都知道了：科技股泡沫破灭，而巴菲特由于坚持，不仅逃过泡沫破灭的厄运，还连续三年以60%的巨大优势战胜市场。 我们无意用浮夸的溢美之词表达对巴菲特的敬意，用著名纪录片大师里芬斯塔尔一部著名作品的名字来形容巴菲特在网络股泡沫时期的成功，那就是“意志的胜利”。 的确，支撑巴菲特坚持自己“特立独行”投资策略的力量来自于意志，来自于对自己价值投资理念的自信。 中国内地市场347只证券投资基金，股票型、混合型、债券型……创新品种不断涌现……面对如此琳琅满目的基金品种，影响投资者选择的标准有哪些？ 我们一直试图告诉投资者，选择一只基金前要考虑几个方面的因素：比如基金历史业绩，比如基金经理、比如自己的风险承受能力、比如晨星、理柏等权威机构的评级……可我们很少有投资者会去关注一只基金、一家基金公司的投资理念，在巴菲特看来最重要的东西，往往被我们忽略。 毋容置疑，每个基金管理公司、每一只基金产品都会存在着投资风格的差异，这种差异直接影响了基金的业绩表现。可作为投资来说，业绩，特别是短期内的收益和其背后投资理念之间并不存在每时每刻的必然因果联系。1999年，当投资人和股东们指责巴菲特时，他们会很确信自己的感觉：巴菲特错了，全错了，所有的投资理念都是错的。但事实上，历史很快证明错的并非是巴菲特，而是市场，而是疯狂的，试图从科技股的泡沫中套利的投资者。 有人说，这一幕和今天中国的资本市场多么相似！市场中每个人都在想如何尽快地从这一波大牛市中获取收益。如果有哪位基金经理“借口”不去参与市场的炒作，投资者会用最实际的行动去抗议——赎回。如果说前些年国内流行过“读书无用论”的话，今天的投资者中存在着一种“理念无用论”。 作为基金从业人士，我们如此看待投资理念。首先，清晰的投资理念应该是一只基金，是一家基金管理公司的核心诉求。就像一个人的性格与气质一样，秉持什么样的理念直接决定着这只基金、这家基金管理公司的发展。投资理念至少应该解决几个问题：为谁投资，以什么样的方式投资，如何解决投资中的矛盾？没理念，或者没有清晰理念的基金就像一个有性格缺陷的人一样，可能在某个方面会异常突出，但毕竟不是一个健全、健康的人。 其次，投资理念需要长时间的积淀和积累。格雷厄姆花费毕生精力研究投资理念，最终成为“价值投资之父”。巴菲特40余年的投资经验，坚持价值投资理念，并不断完善和丰富其内涵。和他们相比，只有不到10年发展历史的国内基金业确实有些稚嫩，但中国宏观经济长期向好和资本市场的快速发展让我们有理由相信，基金业的投资理念会越来越成熟，越来越完善。 再次，坚持自己的投资理念是一个艰苦的过程。正如巴菲特遭受股东和投资人的指责一样，对投资理念的坚持往往是一个艰苦的过程。 最后，在进行任何一笔投资时，都不仅要看看它的投资业绩和资产管理人，最好能了解一下它背后的投资理念，去考察一下自己是否认可它的投资理念。 市场往往是我们投资的最好伙伴，但有时他也是最冷酷的老师。对于众多投资者来说，追随市场去投资一只基金可以胜在一时，但追随一种理念进行投资才是长远制胜之道。 浪费时间的40种方式1、电话 2、打扰者、突然来访者 3、会议（预约、没预约） 4、争吵、发火 5、缺乏目标、时间计划、优先计划 6、杂乱的办公室和工作桌、个人的无序性 7、无效率的代表、委托人 8、作无用的尝试 9、同一时间，想法、尝试过多 10、不现实的时间期望 11、无效的的通讯 12、下属的训练和发展不充分 13、拖延、犹豫、作白日梦 14、不会说“不” 15、努力不彻底、或改变努力 16、自己做缠人过多的细节 17、员工不足或工作不力 18、社会的、闲在的谈话 19、缺少自律 20、保持优越感 21、错误的倾听 22、缺少反馈 23、争议、个人问题 24、忧虑、恐惧、焦急 25、不充分的计划、错误的变更 26、等待 27、记忆本身 28、差的记忆 29、对结果行为的迷惑 30、疲劳、讨厌 31、责备其它 32、压力、紧张 33、不充分的工具与设备 34、公司策略 35、不充分的登记系统 36、过多的文案工作、邮件、读物 37、宠物、外界活动 38、不耐烦、草率 39、不懂该做先做的事 March 28 今天吃“萝卜”大厦楼下餐厅的伙食交叉，每天中午吃饭是个头疼的问题。大厦对面新开了一家藏族餐厅——罗布林卡。因为餐厅人少，而且环境较好，中午经常叫上几个饭友过去解决生活问题。于是在楼道或电梯里经常听到一下对话： 今天哪儿吃去？ 楼下，你呢？ 吃萝卜去，…… |
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